| 替企业承担相应的劳资风险和管理成本。让企业用低于一个普通法务的开支，拥有一整个强大的法务部。 | 成本开支 | 聘用一名普通法务年薪至少在10万元以上，企业还增加了用工风险和管理成本。 |
| 整合专业领域经验丰富的执业律师，配合企业管理专家、市场营销专家共同组建鲲鹏法律顾问团队。 | 专业能力 | 通常业务面窄，实践经验不足，处理问题过于理论和教条。当公司有新业务，内部法务的专业知识很难迅速跟上。 |
| 专业的事情交专业的人办。作为独立于公司之外的专业机构，不受公司内部关系的制约，确保法律意见有效执行。 | 工作开展 | 由于是公司一员，其法律意见易受干扰、难以独立。公司对法务工作质量的考核上，常会出现外行领导内行的尴尬局面。 |
| 搭建了以企业法律顾问服务为纽带的企业家互动交流平台，帮助企业拓展人脉、整合资源，创造新的商机与财富。 | 增值服务 | 几乎不具备提供增值服务的能力。 |
| 只选择专业性强经验丰富的律师，构建学习型组织，通过优胜劣汰的考核模式不断整合行业优质资源。 | 服务水准 | 擅长领域有限，独立执业也不利于业务水平的成长与提升。 |
| 秉承上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的服务理念，为企业量身定制法律风险管控体系。 | 服务意识 | 服务往往是被动的、事后补救性质的，仍保留以诉讼业务为主、非诉（法律顾问）为辅的方式。 |
| 分工明确，工作时间电话、微信，专人全程在线即时服务。业务处理专人对接、团对协作。监督专员全程跟进。 | 服务效率 | 分身乏术，在出差、开庭、接洽客户或服务其他顾问单位时接到企业的法律服务需求，则无法及时作出应对，从而拖延企业事务解决时间。 |
| 搭建了以企业法律顾问服务为纽带的企业家互动交流平台，帮助企业拓展人脉、整合资源，创造新的商机与财富。 | 增值服务 | 几乎不具备提供增值服务的能力。 |